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统一平台实时协同

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来源: 作者: 2019-05-16 22:51:59

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中国电力投资集团公司作为电力改革的著名企业,电力信息化建设理所当然成为其今年的工作重要之一,率先建立A6协同管理系统,对电力系统现有信息资源进行重新整合,充分发挥各自优势,实现资源共享,提高电力业务工作质量和效率。

为进一步统一管理,实现业务集中处理,达成服务标准统一、业务管理规范和信息结构统一,中电投团体通过形成与其二级单位中电国际以及下属单位遍及全国的10余家电厂统一的协同工作平台,实现“实时协同”的统一管理。近日,用友致远成功实行了中电投集团下属单位中电国际的三级单位芜湖发电厂。

芜湖发电厂是一个具有42年历史的国有大型二档企业,自1959建厂以来,先后进行了四期扩建。目前,总装机总容量50万千瓦,职工1639人。近年来,芜湖发电厂以建设一流火电厂为目标,不断改革创新,增进了企业全面发展和进步。1995年实现安全文明生产达部标,1998年被国家电力公司命名为双文明单位,1999年荣获国电公司一流火力发电厂称号。并先后获得全国模范职工之家、全国群众体育工作先进单位、国电公司思想政治工作先进单位不削皮吃苹果营养高
和“三五”普法先进单位、安徽省先进集体、省文明单位标兵、省花园式单位、省环保十佳单位、省全心全意依靠职工办企业十佳单位、省国有企业领导干部廉洁自律工作先进单位和省社会治安综合治理先进单位等地市级以上荣誉称号150余项。去年五月又荣获了全国“五一”劳动奖状。近几年,年均发电量在20亿千瓦时左右,实现年收入近6亿元、年上交税金达8000多万元,被评为安徽省百家最好经济效益单位。

A6协同办公管理平台将帮助芜湖发电厂实现:

1. 提高全体员工的信息化意识

分阶段、分步骤地将电厂大部分日常办公事务由传统的手工操作向电子化办公平台迁移,使全体员工全面性地、经常性地实践体会创新型协同办公所带来的高效与便捷,逐步形成信息化的思维模式和工作习惯。

2. 日常办公电子化

实现集团公司日常办公事务和员工交流的电子化、无纸化、移动化,以下降企业运营成本,提高工作效率。

3. 管理流程明晰化

梳理、优化有关请示、审批等各项管理类流程,并形成固定的流程模式,规范化公司管理、提高执行力度的目的。

4.详解新城镇化 关注配套改革
信息管理精确化、全面化、规范化

准确记录电厂日常工作中产生的各种事项、流程和步骤,产生的各种信息和文档,并进行清晰的分类和归档。经过积累,可逐渐形成电厂的档案馆和资料库,成为公司的信息中心和知识中心,为日后的检索、查询、学习提供方便,为员工的成长和公司的壮大提供坚实基础。

5. 有力的监控手段

通过建设协同办公系统的项目管理对重大事件如每年的大修、小修项目进行有效的信息集中管理,通过相应授权形成相关记录文档,形成事后检查监督、提供辨别的依据。

6. 形成全员参与管理的有效平台

通过协同办公的公共信息平台,让更多的员工积极参与电厂的管理,发表自己的看法;交流与分享经验,给管理者提供好的、来自基层的建议;同时也给管理者提供了一个发现、提拔优秀人才的平台。

值得一提的是,在该项目签约时,芜湖发电厂的信息中心主任说,“去年,你们在其他电厂作得很好,现在我们要做就得有所超出与创新,做出我们电厂的特色来。”

2006年用友致远与中电投已相继成功合作部署中电国际、电能成套、安徽平圩发电厂、河南姚孟发电厂等数家二级单位及下属电厂的统一协同办公平台。2007年用友致远将继续倾力襄助中电投团体不断引进先进应用技术,创新管理手段,领航世界电力。

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