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动起来了但硬了吗布

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来源: 作者: 2019-02-21 11:16:42

导读:互联发展到今天,移动化和硬件化已经是比较清晰的大势,其中,移动化在走向逐步成熟的上升期,而硬件化,却刚刚起步。

古话说时势造英雄,往往指的是新旧时代交替的时候,那些能事先看到趋势而适时而入的弄潮人才有更大的机会成为英雄。但是,新旧时代的交替可遇而不可求,在正常发展的一个时间里,在某个上升或者下行的趋势中,也许很难有成为英雄的契机,但是,却不意味着安全性也比较稳定,各种陷阱也许更加难以预防。

在已然清晰的移动化历程中,巨头已经纷纷站好位置,陌生脸孔很难出头,新生代不是被吞并,就是已经陨落,当然,手游那些还在狂奔的现金牛除外。

移动化是互联全面生态的变化,并不囿于某个小圈子,当然,在信息全面移动化的过程中,也出现了全新的明星产品,

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但他们几乎全部来自巨头。在国内,应用方面以为首,一路高歌,到如今还没有缓下脚步,连同胞的也几乎要踩在脚下。既是目标

移动化让昔日的老大焦灼到什么程度,看看支付宝就知道了,现在恨不得每笔交易最后都让用户一定要下载完支付宝钱包才能完成支付,或者干脆前所未有地出现WEB版多次宕机的状况,这种无所不用其极的方法让人无语,但也可以理解是后面万恶的KPI在搞怪。确实,虽然腾讯一直在电子商务方面屡战屡败,但是支付以及各路电商服务号的崛起,无疑让人看到移动电商一些不一样的格局。

不过,在目前移动化的趋势进程中,还处在一个移动化不一定能赚钱,但不移动化一定会死的阶段,这也是新创业者很难存活下来的最大麻烦。目前明确能够赚钱的依然只有游戏,在A股市场利用游戏概念圈钱,也算是互联全面移动化趋势的一个丑陋的注解。

由于移动化而带来的O2O模式使得传统行业也都不由自主卷入其中,但是,与此同时,一种谬论也随着各种分析师的忽悠而开始流行,那就是所谓互联基因这种奇怪的存在。

任何行业要进入一个新的领域,就是招募到专业的人士,并不需要老板自己去改装自己的基因,否则的话,类似李嘉诚这种多业务的集团老板,岂不是都把自己改造成奥特曼了。现在确实很多传统产业进入互联之后迈不开步子,这只是因为决心不足,或者视野不及而导致信心不足,也就没法放权。很多互联企业在移动化的过程当中同样有这个毛病,这和基因一点关系都没有。移动互联不是神功,也没有咒语,只要看准了,所有人都有这个基因。比亚迪的老板曾经说,tesla这种车,比亚迪要造的话分分钟造几百种出来,这不叫做缺乏智能车的基因,而是根本看不到汽车智能化的趋势,压根没有想要往那个方向发展,不想做就肯定做不好,这是战略问题,不是基因问题。

移动化的趋势如日中天,与此同时,带动了一个新的趋势,那就是互联硬件化,这是在移动化之后的一个必然的延伸。因为信息移动化的前提就是各种嵌入式智能系统以及传感器的成熟,这构成了可穿戴智能设备的生长土壤。智能普及所带来的结果,就是其解决方案可以平移到其他框架里,比如手表、眼镜以及各种装饰品。如果说,在移动化的进程中已经没有多少爆发的投资机会,那么在硬件化的未来发展里,现在正是造英雄的良机。当然,一将功成万骨枯,英雄脚下,永远不缺炮灰。

其实,Apple正是这两个潮流的祖师爷,拜Apple所赐,移动化才发展得这么快,iPhone的出现可以算是互联移动化的一个拐点,一个从渐变到突变的转捩点。但是Apple是封闭的,只打造了Appstore这么一个内部生态系统,根本没有推动硬件化的任何意图。如果说Apple是移动化的第一推动力,那么直到Android发力,移动化才能算全面启动,开始走向趋于成熟的上升期。同时,因为Android开源的本质,触发了硬件化的启动。于是除了各大巨头开始进场尝试,跟不乏像小米这样的创业企业也开始了自己的硬件化事业。

这里所述的硬件化并非只是指单纯制造硬件产品,更特指把互联信息服务和硬件设备进行结合。举个例子,小米的硬件化不仅仅是那一年一个型号的,更是那每周更新的系统,收入暴涨的游戏中心,以及未来非常多的可能性。雷军和格力的赌注,可没有局限在、电视和路由器这些现有产品里。如果小米哪天也开始卖互联化的智能汽车,营业额超格力又算得上什么奇迹呢。

从这个系统上来理解硬件化,可以推论,一个计步器不是硬件化产品,能给出锻炼日程安排,或者健康预警的综合性手环才是互联硬件化的产品。这是一个现在冲进智能化设备里面来的创业者会遇到的第一个陷阱,互联硬件化,真的不是把一个操作系统硬生生往现有硬件设备里面一塞,就完成了进化。硬件化带来的变化,主要在于服务,而不仅仅是提供一个封闭的功能。iPhone如果没有那个游戏层出不穷,应用应有尽有的Appstore生态,其生命力也不可能有这么强。要想做好符合互联硬件化趋势的产品,要不就得有的增值服务,要不就得有一个创造多赢价值链的生态平台。小米凭借着性价比突围而出,又能及时在生态环境中进行投入,其大格局已经初俱雏形。

当然,玩生态环境的犹如创世纪,这依然是巨头的游戏,至于创新小创业者,其着眼点可以围绕着增值服务去琢磨。比如,当你在电子表里设定好明早闹铃的时候,显示周围300米内有2个人也设定此闹铃时间点并有拼车需求,是否跟他们联络;当你得计步数字不足3000时,会提示不远一个健身馆今天提供三折体验;甚至你的智能筷子都能提醒你今天夹菜的动作已经超出昨天的25%,减肥大业已经绝望当服务充分融入到可穿戴设备上的时候,互联硬件化的威力才会喷薄而出,造就英雄伟业。

已经过去的一年里,国内巨头不是在抢做,就是在抢做路由器,创业者不是在做手表,就是在做手环。巨头倒是都在圈自己的生态,但创业者很少能挖掘服务,甚至有某些所谓的智能秤,在更新自己应用的时候,居然把用户的历史数据都给覆盖了。其实,在硬件化这场变革里面,最最核心的东西只有两个,一个是长期积累的数据,另外一个,是对这些长期积累的数据的解读能力。当然,工业设计是所有硬件产品的题中应有之意,在这个领域也没有必要再次强调。

现在,人工智能的发展依然缓慢,对大数据的解读能力依然不足,所以,硬件化的进程在缺乏一个类似Apple在移动化方面的领军者的前提下,其发展也快不到哪里去,可以和iPhone面世之前的移动互联世界相比较。也许,如果有类似Apple这样的企业突然发力,这个进程就会十倍速运转。但是,以现有的几个巨头所表现出来的状况看,没有任何迹象显示出他们有重新发明一种设备的能力。哪怕小米进入汽车行业,最多也只能造出混合动力,有着很酷的中控系统的性价比小车;哪怕360做了电表管家,最多也就是每天告诉你今天的用电打败了38%的用户,然后,又偷偷把百度路由器的某个电容给击穿了

把眼光越洋而出时,会更有希望一些。好像Apple在推动移动化潮流之后,就已经完成了历史使命,但正是推出开源Android的Google推动了硬件化的车轮,也许在硬件化潮流里,Google能够充当Apple在移动化历史中所充当的那个角色。

从开源Android到收购Moto,到全自动驾驶的街景车,到Google Glass,再到收购机器人研发公司Boston Dynamics时,Google表示,这已经是他们在该领域的第八次收购了现在,不但Google自己使命感十足地在推动自己成为硬件化的领军者,海外的众筹模式以及大量的VC支持,也使得硬件化创业领域群星闪耀。

所以,这种趋势和以前互联发展历程一样一样的,国内企业和资金的使命,就是等待海外的创新突破,然后再做本土化跟随。其实现在最需要被本土化跟随的模式就是众筹,虽然现在已经有不少类似的众筹站,但始终各种政策风险还是存在的,也许得改造成预售或者期货B2C才有比较长远的发展空间。

在这个大趋势创新突破的拐点还没有到来之前,有些东西倒是已经到了该成熟的时候,比如医疗健康领域的互联硬件化产品、价格在2000元以上的智能手环或者手表、被重新发明的电子书、汽车智能系统,以及一个一触即发的智能家居行业

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